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Publication

IDS Bulletin Vol. 24 Nos. 2

THE DIFFUSION OF ORGANIZATIONAL REFORM IN DEVELOPING COUNTRIES: A CASE STUDY FROM INDIA

Published on 1 April 1993

Summary This contribution recounts the experience of a large Indian firm which has pursued a programme of organizational reform based upon Japanese experience. This programme followed from a visit made by its chief executive to Japan in the early 1980s. As a consequence the firm has introduced a corporate?wide programme of education and training and a more open management structure. At the same time changes have been made to layout and production scheduling in most of its plants. These detailed changes are discussed in the case of one large plant, and evidence is provided of its impact upon operating corporate profitability. Résumé La présente contribution raconte l’expérience d’une entreprise de grande envergure en Inde qui a poursuivi un programme de réforme organisationelle basée sur l’experience japonnaise. Ce programme a suivi la visite de son directeur général au Japon au début des années 1980. En conséquence cette société a introduit, au niveau de l’enterprise entière, un programme d’éducation et de formation, et a mis en place une structure de gestion plus ouverte. En même temps des modifications ont été apportées à l’aménagement de la plupart des établissements de l’entreprise, et à l’organisation des programmes de production. Ces changements, d’ailleurs détailé, sont discutés dans l’étude de cas d’une des installations majeures, et des indications sont présentées concernant leur impact sur la profitabilité opérationelle au niveau du groupe. Resumen Este artículo detalla la experiencia de una compañía india que ha seguido un programa de reforma organizativa basado en la experiencia japonesa. Este programa comenzó como consecuencia de una visita al Japón del ejecutivo en jefe de dicha compañía en los primeros años de la década del 80. Como resultado la compañía ha introducido un amplio programa corporativo de educación y capacitación, y una estructura de dirección más abierta. Al mismo tiempo se han llevado a cabo cambios en la disposición y programación en la mayoría de las plantas industriales pertenecientesa la compañía. Estos cambios detallados se discuten aquí en relación al caso específico de una de las plantas grandes, proveyendo evidencia de su impacto en la rentabiblidad corporativa operante.

Cite this publication

Kaplinsky, R. (1993) THE DIFFUSION OF ORGANIZATIONAL REFORM IN DEVELOPING COUNTRIES: A CASE STUDY FROM INDIA. IDS Bulletin 24(2): 19-26

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Publication details

published by
Institute of Development Studies
authors
Kaplinsky, Raphael

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