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Publication

IDS Bulletin Vol. 24 Nos. 2

ORGANIZATIONAL INNOVATION IN ZIMBABWE: THE VIABILITY OF SUSTAINABLE CHANGE

Published on 1 April 1993

Summary Most studies of organizational change in Third World manufacturing have been carried out in the newly industrializing economies of Latin America and East Asia. This article focuses on an African economy, Zimbabwe. Case studies of the application of Japanese production techniques in six firms show both the potential for change and the obstacles which firms face. The impact of organizational change on use of capital equipment, production workers and management are discussed. One of the major obstacles to successful innovation is shown to be the lack of commitment of middle and senior management. Résumé La plupart des études du changement organisationnel dans les industries de fabrication au sein des pays du tiers monde ont eté pratiquées dans les économies récemment industrialisés de l’Amérique Latine et de l’Asie orientale. Le présent article se consacre à l’économie d’un pays africain, le Zimbabwe. Des études de cas concernant la mise en vigueur des techniques de production japonnaises dans six entreprises indiquent à la fois le potentiel d’un tel changement et les obstacles auxquels font face les entreprises. L’impact des changements organisationnels sur l’emploi du matériel d’équipement, sur les travailleurs de production et sur la gestion est discuté. L’article démontre que l’un des principaux obstacles au succès de l’innovation serait le manque d’engagement des cadres moyens et supérieurs. Resumen La mayoría de los estudios sobre cambios organizativos en la industria manufacturera del Tercer Mundo se han llevado a cabo en las economías en reciente proceso de industrialización en America Latina y Asia Oriental. Este artículo se concentra en la economía africana, específicamente Zimbabwe. Estudios de casos de aplicación de técnicas japonesas de producción en seis compañías muestran al mismo tiempo el potencial para el cambio y las dificultades que las compañías enfrentan. El impacto del cambio organizativo en el uso de equipamiento del capital, obreros de producción y dirección se discuten en este artículo. Uno de los mayores obstáculos para un proceso de innovación exitosoes la falta de compromiso en el sector de dirección y manejo.

Cite this publication

Posthuma, A., C. (1993) ORGANIZATIONAL INNOVATION IN ZIMBABWE: THE VIABILITY OF SUSTAINABLE CHANGE. IDS Bulletin 24(2): 10-18

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published by
Institute of Development Studies
authors
Posthuma, Anne Caroline

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